Alguns diriam que correm atrás das metas dia após dia. Outros, que desenvolvem planos de ação para sanar os problemas. Já outros, mais conservadores e receosos, diriam que sua empresa está com um bom desempenho e não vem enfrentando problemas.
Para aqueles que não tem problemas, eu prefiro não comentar nada nesse texto, pois ele não trata de coaching para executivos. Para aqueles que correm constantemente atrás de metas, eu pergunto: vocês já não estavam fazendo isto no ano passado? E no ano anterior a este? Ou seja, a tendência não é atingir os mesmos resultados, fazendo a mesma coisa que fizeram no ano anterior?
Com certeza, não há melhoria de desempenho sem mudanças, que geralmente ocorrem por meio do desenvolvimento de novos métodos, ou novas práticas, para a realização das atividades da empresa. Entretanto, o que você faz para que haja novos métodos? Não há como haver mudança, sem conhecimento. O conhecimento é a pedra fundamental que alicerça todo o processo de desenvolvimento, pois sem ele, não há como questionar os métodos atuais.
Aquelas empresas que realizam planos de ação para a melhoria do desempenho da organização muitas vezes esbarram em um sério problema, relacionado com esta falta de conhecimento. Agenda cheia, cobrança por prazos, não há tempo para nada, afinal, todos estamos muito atarefados, não é mesmo? Isso faz com que nosso plano de ação seja feito sem estudo prévio, sem o tempo necessário ao desenvolvimento, e sem o esforço necessário para que sua aplicação se torne hábito na organização.
No fim das contas, dedicamos pouco tempo para o plano de ação de melhoria. Esse pouco tempo dedicado resulta em fracasso. Além de horas jogadas fora, ainda gera desmotivação da equipe que o desenvolveu. Seria melhor não ter feito nada…
Ou seria melhor dedicar o tempo necessário, desde o início. Com estudo, desenvolvimento de metodologia, aplicação com esforço e paciência. Se você quer fazer um plano de ação de melhoria, faça-o bem feito, não desperdice tempo com o que você não pode se dedicar.
Autor: Ismael Pranke, Consultor da Rizzatti.